张果元的傅山情缘 第十回

第十回     张果元昼夜奔波     修缮队日益壮大 

     工作的意义在于创造价值，而价值是刺激工作积极的物质基础。当然这个价值不仅是经济价值，更重要的是社会价值和他们的人生价值。他们在坚持中迎来了艰难的一步，好的开始给他们充满了信心，使他们鼓足了勇气，同时也奠定了良好而坚实的基础，从而也就是他们3条硬汉的凝聚力和向心力。向心力将影响着他们同舟共济的质量，如果伟大的成就是耀眼的光，那么修缮队的向心力就是燃烧起的火种。那张果元应该就是挚火炬的人——火种的核心。让成功的的火焰燃烧吧，驶向绚丽多姿，万紫千红的理想前程。

    光阴似箭，日月如梭。转眼我们翻开了1977年新的一页，翌年崭新的时空张开了怀抱迎接着创造奇迹的人。

    修缮队用他们的第一桶金8781元购置了脚手架、灰斗机架板等最基本的劳动工具，同时还购置了一辆在当时还是比较奢侈的小平车，也是当时队里最有价值的固定资产。就是这辆小平车，推出了他们的辉煌事业，推出了他们的美好前景，推出了他们的铮铮骨气。那一道道、一条条、一行行的车辙不仅仅留下了他们的汗水和辛苦，同时也留下了他们脱贫致富的信心和决心。那是一辆什么样的平车啊，一路走来金光闪闪，他带着果元的坚定信念，带着一代农民的信念，在发展农村事业的路上探索着。有个伟大的老人说过：“摸着石头过河。”这句给了他莫大的鼓励和启示，那时的他不仅是在建筑行业要摸着石头过河，而他们这种发展副业的行为本身也是在摸着石头过河。

    有了一个好的开端，奠定了一个好的起点，修缮队不仅用第一桶金进行了资本积累，也进行了固定资产的投入，而且还引来了不少的投入者、这是修缮队的吸引力之所在，也是张果元的人格魅力之所在。人们是冲着他们的人品，他的雄心、他的胆魄、当然还有希望和回报。在新年开张伊始，修缮队的职工由原来的13人，扩展到44人。马克思关于生产力的三要素的定义是这样的：劳动者、劳动对象及劳动工具构成了生产力的三要素。现在张果元的修缮队有人、有工程、有工具、具备了原始的生产力。

    当然张果元是幸运的，它占据了天时地利人和，那年正赶上向阳镇给区机械化养猪场盖办公楼，同时还承揽了太原轨枕厂的排水工程。一个刚刚成立的小小修缮队，要盖楼房那难度是可想而知的，盖楼房对他们来说是大姑娘上轿——头一回啊。 队里技术力量薄弱，仅有一个在建筑干过二年的“技术员”，再就是几个“二把刀”的大师傅，其余人都是刚从土坷垃地里捡回来的种地农民。这样的队伍，对果元来说不能不说是一个严峻的考验。他回眸看一看这四十余名弟兄，心想成败就靠你们啦，别人能办到的事情我们一定能办成、能办好。他对弟兄说：“路是人走出来的，只要有信心，就没有过不去的火焰山。”他一再鼓励大家到：“笨鸟先飞、边学边干，谁能在最短的时间里拿下什么岗位，就给什么报酬和权利。”为此他就目前修缮队的状况分了工作程序和工艺等级。比如你能砌好砖，你是师傅挣师傅级的工资，你砌不好砖就去和泥挣小工的工资，你若啥都干不了，你就去作力工挣最低的工资。。这样一来，大家开始偷偷地学技术，起早贪黑地练手艺，一个比学赶帮的学技能比赛暗暗地叫起了劲。张果元看到这个场面心里乐开了花，有这样一帮不服输的弟兄还有什么事情做不到呢。他根据大伙儿掌握的技术情况进行了分工，一支由郭三毛、齐五货带领30人进驻机械化养猪场，一支由李跃文进驻轨枕厂。与此同时，他还调集了几个技术人员筹集资金添置了设备，一个初具雏形的修缮队，摆出了阵势，拉开了架势，鼓起了士气和勇气，在向阳这个古镇的热土上开始了轰轰烈烈的、扎扎实实的、有声有色的伟大的创举。

    两项工程全面展开了，作为队长的张果元，他要操多少心呐。质量能否保证，工期能否保证，安全又能否保证这他都没有底，确实是在摸着石头过河呢。质量、工期、安全对他来说是何等的重要啊，尽管弟兄们有一腔的热情，但事情总是有个规矩啊，俗话说：“没有方圆、不成规矩”嘛，这方圆就是职工的技术和思想素质啊，这两个工地他哪个也不可以轻信啊。机械化养猪场在大东流村附近，而轨枕厂排水工程在下薛村附近，两个工地相差距离约40华里。他要在两头之间奔忙，每天是早晨3点起床，披星戴月从下薛村到大东流的养猪场工地，下午两点再返回轨枕厂工地。他骑 着一辆相声大师侯宝林在《夜行记》中说的那辆除了铃铛不响，剩下的哪儿都响的自行车跑来跑去，不辞辛苦，给大伙做出了甘于奉献的表率。

    当年的机械化养猪场，荒草丛丛，乱石堆堆，积水遍地，蚊蝇成群，施工条件极其恶劣。针对这个艰苦的条件和紧迫的工期，这个工地的负责人郭三毛提出：“早见星，晚见灯，中午吃饭半点钟。苦干硬干三个月，完成任务再庆功。”郭三毛是横渠人，只有初中文化程度的他，自学成才成为修缮队的技术骨干和有生力量，是一条铁骨铮铮的硬汉子。在他的带领下大伙儿横下一条心，起五更睡半夜，日夜奋战在施工现场。凉风淅淅，秋雨绵绵，三十个好汉在挥洒汗水，雨水、汗水汇成一起，分不清多少是汗水多少是雨水。

    一座楼分东西两半，王志金和王成祥各带一个小组，展开了竞赛，你追我赶，争先恐后，工地上一派热火朝天的景象。这就是果元的过人之处，竞争，原始的竞争就是从这里开始的，这也就是管理和领导学中所说的激励。每个人都喜欢表现自我、超越自我，在原来的基础上取得新的成就，更上一层楼。而对这时的弟兄们来说，接受挑战性的工作可以使他们非常清楚地意识到自己肩上所挑的重担。正是这种紧迫感、责任感、而不是工作本身，使得他们今后得以成功。工作中的挑战是非常重要的，因为它能激励一个人的工作热情，激励伙计们的勤奋和努力，树立起坚定的自信心，从而获得工作上的成功。

    这时在这个小工地上，果元采用了领导学中的激励理论，当然他也不知道或者根本就不知道，还有人在琢磨这样的理论，可恰恰地让他在实践中采用了，使用的是那样的恰到好处，就这样简单的分工，把两面的积极性都调动了起来。一个大工一天砌二千余块砖提高到三千余块砖，一堵大墙由原来的两天，提高到半天一堵，效率之高、速度之快、质量之优势果元是始料不及的。晚上三十个弟兄挤在一个大猪舍内打个盹就上工，谁也害怕落在了后面。

    在猪圈里睡觉，那个滋味恐怕是不好受，在水泥地上铺上一层稻草，头枕几块砖就足了。那猪圈里的腥臊恶臭的混合气味，以及蚊叮虫咬的血腥搏战，使人无法入眠，可是我们的硬汉们由于过度的疲劳，他们一躺下就进入梦乡，不知道蚊叮虫咬，不觉得凉风吹拂。8月底，猪场一楼工程刚盖板，太原轨枕厂排水沟工程告急，突击排水沟工程刻不容缓。张果元决定留下10个人继续猪场二楼9间房的工作，其余工人调到轨枕厂。猪场9间房的工程，限期仅10天时间，组长王志金主动承担了这一任务。9间房，按国家定额预算需要投功390个，而十个人干十天满共才一百个工，差距太大了。但是困难面前怎能堵住英雄的路，好汉王志金苦费心机，作了详细而周密的规划。他盘算着：加一个晚上的班，完成全楼钢筋制作；按每天需要砌砖一万块，平均每个工需要砌一千块计算，用五天完成砌砖工作；按每个工每天抹灰达40平方米，用两天时间完成抹白灰墙面，白灰吊顶和水泥踢脚线；再用一天上楼板带灌缝，用半天上保温层压实带找平；剩下一天半的时间，半天抹地面，每人每天要求抹一间，半天涂油漆、按玻璃；半天搞定走廊柱水刷石。王志金召集了他的9个弟兄按计划进行，当天任务当天完成，完不成任务就自动去加班。开工前，大工小工齐备料，中途供不上大工还要下架来搞搬运，除了吃饭上茅房他们几乎就没有休息的时间，他夜以继日的干，齐心协力要在预定的时间顺利完工。

    在紧张的劳动中，郭忙秋被掉下来的砖块打破了头；赵二毛被碰破了脸；郭三毛被砸掉指甲盖，他们在抢工期，赶工程中人人都受了伤。张果元也被石子打了眼，当时由于着急不觉得有多疼，吃饭时眼睛红肿起来了，伙计们劝他到医院看看，果元说：“谁不蹦个眼？没事！”结果到了第二天，眼内感染化脓，郭三毛赶紧用自行车带上果元到中心医院才把石粒取出来，经过一段时间的恢复，进行视力复查，受伤的左眼只有0.4的视力。果元说：“留下点纪念吧，这就是咱们建筑工人的闪光点。”他们就是这样艰苦卓绝地奋斗着，再苦再累没有人喊冤叫屈，大家表示：“轻伤不下火线。重伤不掉眼泪，一定要保质保量按时交工。”他们在预定的十天内圆满地完成了工程，大家疲惫地脸上露出了欣慰的笑容。